2010年8月24日下午，主營(yíng)家具五金的佛山市順德區(qū)安蒂斯金屬制品有限公司，與知名大學(xué)華中科技大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一舉動(dòng)，在大眾關(guān)注度低微的家具五金行業(yè)引起了廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)測(cè)，家具五金的科研化時(shí)代即將到來。

為此，慧聰五金網(wǎng)《五金100人》欄目組特地對(duì)該公司董事長(zhǎng)霍泰安進(jìn)行了采訪，為公眾一展這位“家具五金標(biāo)準(zhǔn)化”推手的真實(shí)面目。

14年艱辛創(chuàng)業(yè)史 差距激發(fā)奮斗力量

上世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了第一個(gè)高速增長(zhǎng)期，尤其是改革開放以來，我國(guó)作為全球制造基地的中心地位已經(jīng)確立，整個(gè)家具輔料配件市場(chǎng)的需求非常旺盛，

在這種市場(chǎng)大背景下，霍泰安張羅了2臺(tái)壓鑄機(jī)，3個(gè)人，在1996年成立了30平方米的家具五金廠。由于人才和機(jī)器的緊缺，技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)均由霍泰安一個(gè)人搞定，生產(chǎn)上只找了兩個(gè)工人幫忙操作機(jī)器。現(xiàn)在看來，那就是名副其實(shí)的一個(gè)小作坊。

想起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，霍泰安直言“過程是艱辛的”，“那時(shí)我每天披星戴月，專注于自己的小作坊，忙碌的同時(shí)感覺非常快樂。就像培育嬰兒一樣，雖然含辛茹苦，但看著自己的小孩慢慢成長(zhǎng)，那種由衷的喜悅是發(fā)自內(nèi)心的。”

1999年之前的安蒂斯一直是小打小鬧，規(guī)模上不去，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。為了深刻分析企業(yè)問題，霍泰安當(dāng)年年中便跟隨幾個(gè)同行走出國(guó)門，到國(guó)外觀展。當(dāng)看到國(guó)外的產(chǎn)品在工藝水平、技術(shù)含量上領(lǐng)先國(guó)內(nèi)至少30年，這件事情對(duì)霍泰安的觸動(dòng)非常大。他心里感慨：為什么人家都做技術(shù)含量高、工藝精湛的產(chǎn)品，而我們只能做人家“施舍”的附加值低、工藝簡(jiǎn)單的東西？當(dāng)時(shí)霍泰安心中就下定決心要企業(yè)做大做強(qiáng)，要有自己的專利和品牌。2000年安蒂斯便大量投入技術(shù)研發(fā)與工藝改造，同年申報(bào)了6項(xiàng)國(guó)家專利。年底的時(shí)候，安蒂斯全體搬進(jìn)了4500平米的新工廠，在擁有成熟完整的生產(chǎn)線的條件下，企業(yè)逐步實(shí)行了規(guī)范化管理。

立足危機(jī) 力推安蒂斯“精品文化”

2008年的全球金融危機(jī)，給眾多出口企業(yè)帶來了一定不同程度的影響。可是俗話說“挑戰(zhàn)即機(jī)遇”。在2007年下半年，霍泰安便嗅到了危機(jī)的存在。所以在金融危機(jī)爆發(fā)的前一年，安蒂斯便已經(jīng)著手開始經(jīng)營(yíng)調(diào)控，大力推進(jìn)公司的品牌化發(fā)展戰(zhàn)略和開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

厲兵秣馬，圖謀奮進(jìn)。對(duì)于安蒂斯來說，這場(chǎng)危機(jī)不但沒有使安蒂斯受到重創(chuàng)，反而大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化了管理機(jī)制。金融危機(jī)使得安蒂斯深層隱藏的憂患暴露出來，經(jīng)過后期逐漸的調(diào)整，管理的漏洞得以填補(bǔ)，發(fā)展的方向得以修正，雖然業(yè)務(wù)量短期下降導(dǎo)致利潤(rùn)下降，但安蒂斯的抗風(fēng)險(xiǎn)能力卻得到大大增強(qiáng)，管理體系日趨完善。

由于家具五金不是直接面對(duì)消費(fèi)者，所以普羅大眾對(duì)它的關(guān)注度比較低，但并不代表它就是低關(guān)注度的行業(yè)。事實(shí)上，隨著分工的細(xì)化和品質(zhì)要求的提高，家具廠商對(duì)于家具五金已非常關(guān)注。安蒂斯生產(chǎn)的中高檔和高檔產(chǎn)品，一直強(qiáng)調(diào)“精品文化”。與其他直接面對(duì)最終消費(fèi)者的五金產(chǎn)業(yè)相比，安蒂斯的宣傳定位非常精準(zhǔn)：首先宣傳對(duì)象方面，針對(duì)家具生產(chǎn)商和行業(yè)內(nèi)人士；宣傳手段的選擇上，以在專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)樹立廣告牌和在行業(yè)傳媒上發(fā)布信息為主。在這兩點(diǎn)的輔助下，安蒂斯確定首要任務(wù)是生產(chǎn)出經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，有客戶口碑流傳的優(yōu)良產(chǎn)品。霍泰安認(rèn)為“這就是最好的宣傳”。

“家具五金標(biāo)準(zhǔn)化”推手

14年的創(chuàng)業(yè)是霍泰安人生當(dāng)中最光彩的年華，他付出了很多常人不可想象的東西，也收獲了豐盛的回報(bào)。對(duì)于安蒂斯來講，從無到有，從小到大，從粗放管理到精細(xì)經(jīng)營(yíng)，每一步每一程都付諸了很大心血。談及對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，他的目標(biāo)是創(chuàng)立一家有著遠(yuǎn)大理想和執(zhí)著追求的企業(yè)，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的步伐。

霍泰安職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)在其對(duì)安蒂斯進(jìn)行了緊張有序的長(zhǎng)期規(guī)劃，還體現(xiàn)在其積極參與行業(yè)的發(fā)展研討，領(lǐng)銜主打產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，大力推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目方面。2004年，安蒂斯與華南理工大學(xué)合作的“偏心輪連接件鎖扣弧度”研究，2010年與華中科技大學(xué)達(dá)成“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作。霍泰安期望借助這種方式，“將借助外腦和技術(shù)聯(lián)姻工作進(jìn)行到底”。

談及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空缺的問題，霍泰安認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)五金業(yè)最亟需解決的問題不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)空缺的問題，更重要的是當(dāng)下眾多的企業(yè)及協(xié)會(huì)，在標(biāo)準(zhǔn)制定和推進(jìn)上認(rèn)識(shí)模糊，并且缺乏應(yīng)有的責(zé)任心與積極性。

縱觀西方國(guó)家現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程的每一步，都與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定推進(jìn)和技術(shù)規(guī)范明晰完善緊密相連。在市場(chǎng)大背景下，中國(guó)的五金企業(yè)必須警醒，應(yīng)該積極參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中去，各取所需，各盡其責(zé)。“推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，應(yīng)將整個(gè)行業(yè)整合起來，尤其是行業(yè)中有代表性的企業(yè)要聯(lián)動(dòng)起來，在行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所的指導(dǎo)下，集思廣益，精益求精，在建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，率先推進(jìn)自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。