四是各自為主，不思抱團(tuán)。

家具制造企業(yè)多為中小企業(yè)，只有增強(qiáng)合力，抱團(tuán)進(jìn)取，占據(jù)天時(shí)地利，才能在強(qiáng)大的外來品牌競爭中，鞏固一方市場，共榮共譽(yù)，進(jìn)而打響品牌，拓展市場，做大做強(qiáng)。不足的是，多數(shù)沈陽本土企業(yè)在尋求發(fā)展的道路上往往是各自為政，難以共謀前途。企業(yè)單打獨(dú)斗的多，合力成事的少；自思利益的多，抱團(tuán)謀業(yè)的少。“廣東家具”現(xiàn)已成了知名品牌，成了高檔家具的代名詞。

為什么？因?yàn)樯钲凇|莞、順德等廣東的家具企業(yè)家眼光放得很遠(yuǎn)，在當(dāng)?shù)丶揖邊f(xié)會(huì)引領(lǐng)下，齊心摒棄小利，凝聚在一起，以集團(tuán)共同應(yīng)戰(zhàn)的形式，發(fā)揮了“廣東家具”的集群優(yōu)勢，共同去爭奪國內(nèi)外市場。而沈陽的許多家具企業(yè)卻把本地市場看在最前面，心思放得最重，整天想怎么和本地企業(yè)競爭，大家經(jīng)常圍繞著價(jià)格戰(zhàn)開打，這種情況導(dǎo)致沈陽家具企業(yè)很難抵擋外地品牌企業(yè)的入侵。“心散”，“不抱團(tuán)”，既緣于北方企業(yè)家各自爭強(qiáng)好勝、喜好單打獨(dú)斗的性情文化，也與沈陽家具企業(yè)的體制有關(guān)，沈陽家具企業(yè)有99%都是民營企業(yè)，多是親友團(tuán)辦廠，實(shí)行的是家族式管理，一家人說了算，缺少科學(xué)化的股份制管理，也造成了“重小利、輕大義”的短視現(xiàn)象。

五是展會(huì)不專，品牌不響。

家具展會(huì)，是推廣家具品牌的平臺，全國眾多知名品牌，都將通過知名展會(huì)打響市場，作為品牌推廣的重要舉措。展會(huì)的作用不可低估。沈陽家具產(chǎn)品中，在全國叫響的品牌不多，一方面由于企業(yè)推廣不力，市場認(rèn)知度不強(qiáng)；另一方面與本土缺乏知名展會(huì)有關(guān)。

沈陽每年都有展會(huì)舉辦，與廣東、上海、成都等地的家具展相比，從展會(huì)主題、策劃組織以及辦展規(guī)模、參加品牌、觀展受眾等方面，更像一個(gè)面向終端的“展銷會(huì)”，對參展品牌招攬經(jīng)銷商、代理商作用不大，由于專業(yè)貿(mào)易性不強(qiáng)，在全國的影響也有限。可見，如何提升家具展層次，整合資源，舉辦專業(yè)性家具貿(mào)易展會(huì)，通過展會(huì)打響沈陽家具品牌，是家具展會(huì)主辦方、地產(chǎn)企業(yè)共同謀劃的大事。

積極應(yīng)對合力振興

“打鐵尚需本身硬。揭示問題，絕不是亮家丑，更不是妄自菲薄，旨在為振興沈陽家具產(chǎn)業(yè)尋求解決良策。”

通過走訪企業(yè)調(diào)研和集思廣益，劉會(huì)長認(rèn)為，解決好沈陽家具行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)存問題，需要從五個(gè)方面下功夫：