面對今年更冷的冬天，企業(yè)家常常會討論怎么過冬，也有企業(yè)在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓，但少有老總談到機制變革、制度 創(chuàng)新。

然而，為什么家具企業(yè)人才流失嚴重？企業(yè)的創(chuàng)新活力不足，改 革效果甚微？為什么買了先進的設(shè)備，勞動生產(chǎn)率也難以提高？觸及根 本，就是缺乏機制變革和創(chuàng)新。這個問題不解決好，再好的管理水平、 研發(fā)能力以及硬件設(shè)施都無法發(fā)揮該有的作用。

順德長鹿實業(yè)的機制創(chuàng)新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個 小農(nóng)莊，到今天長鹿農(nóng)莊的旅游人氣位列廣東省前兩名，已開始在全國 復制。董事長鄒頌炫的目標是再過20年，長鹿要超越迪斯尼，成為“世 界的中國農(nóng)莊”。

為什么能在短短的時間取得這樣的業(yè)績？“長鹿是長鹿人的長鹿” 這句話出自鄒頌炫之口，也是長鹿農(nóng)莊的管理理念和機制詮釋。“所有 的員工都有長鹿的股份，85%以上的利潤由員工分享，讓員工做企業(yè)的 老板；長鹿賺的每一分錢，都有他們的一份。”鄒頌炫坦言，“我覺得 做企業(yè)最基本的要做所有員工的企業(yè)，才容易成功。如果能夠做到社會 人人都有份的企業(yè)，那這個企業(yè)肯定能夠立于永遠不敗之地。”正是有 這樣的機制，每個人都自覺自愿、兢兢業(yè)業(yè)做著自己的事業(yè)，并為這個 事業(yè)不斷學習進取，獻計獻策，盡其所能。

這就是機制的作用和意義。沒有這種智慧和胸懷，沒有這種大志和 追求，沒有這種理解和換位，就不會有這種機制。它是企業(yè)創(chuàng)造力的直 接來源和持久動力。

家具企業(yè)，到了要反思和創(chuàng)新機制的時候了。

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