家具企業(yè)在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動效果，在獲得新商機的同時也穩(wěn)定了經(jīng)營信心。以居然之家和紅星美凱龍為例，去年推行期間曾在短短幾日便取得銷售額破千萬的佳績。不過，新模式推行下諸多桎結和尷尬，也慢慢隨著時間顯現(xiàn)出來。

企業(yè)面對舊貨堆積如山的尷尬

家具企業(yè)在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動效果，在獲得新商機的同時也穩(wěn)定了經(jīng)營信心。佳績雖好，但諸多桎結和尷尬也隨著時間慢慢地浮現(xiàn)出來。

記者走訪發(fā)現(xiàn)，最讓企業(yè)困惑的是，回收來的舊家具堆積如山，而要做的處理也是勞心勞力不勞財。倉庫被舊家具占滿，直到最后，也只能交與廢品站處理。

家具以舊換新最看重環(huán)保

家居行業(yè)的資源節(jié)約，廢舊家具的回收再利用是一個重要方面。據(jù)了解，隨著家具的淘汰周期越來越短，每年都有數(shù)不清的舊家具被處理，有的被丟棄，有的進入舊貨市場，被回收利用的極少。

專家介紹，事實上，很多家居產(chǎn)品被淘汰后，有些零部件功能仍完好如初，可直接回收利用，以舊換新便是看中舊家具中的變廢為寶，從而實現(xiàn)環(huán)保。

家具“以舊換新”不只是消費者的反應大，就連業(yè)內(nèi)人士，也有著各自的意見與建議！

真正落實有賴回收鏈條的培育

居然之家北四環(huán)店一市場銷售經(jīng)理陳小鳳曾在接受記者采訪時表示，由于家具種類繁多、用料也各不相同，這直接導致了家具“以舊換新”操作的復雜性和高難度。她認為，家具以舊換新的市場推廣須在很多環(huán)節(jié)上進行完善，在實施 “以舊換新”過程中必須解決六大難題——補貼、物流、人工、倉儲、分類和再利用。

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜表示，家具“以舊換新”的難度關鍵在于給舊家具找出路，而不是將“以舊換新”作為促銷的手段，否則只會縮短舊家具的使用壽命，造成資源浪費，這對整個社會是無益的。

在居然之家陳小鳳看來，“以舊換新”要想有效操作就需要從市場化和人性化的角度來切入，形成長久效益。就要在政策的出臺中架構一個完善的客觀的價格回收鏈條。讓這條鏈條實現(xiàn)最大資源的再循環(huán)和再利用。

政府應出臺實際的支持政策

“假如以上方式都無法處理，就粉碎后賣給熱電廠作燃料使用。”國家木材節(jié)約中心行業(yè)管理辦公室主任陶以明也表示應把處理的眼光放得更寬些。在采訪中，大部分專家認為，在集中回收中，政府應該多給企業(yè)創(chuàng)造條件。

據(jù)了解，廢舊家具的再利用問題不是技術層面的問題，主要是成本過高的問題，若缺少政府的資金和政策支持，家具以原料形式實現(xiàn)循環(huán)很難成為現(xiàn)實。據(jù)了解，國內(nèi)對廢舊家具進行再加工利用的企業(yè)非常少，北京以及周邊地區(qū)更是屈指可數(shù)，舊家具要進入再利用環(huán)節(jié)，缺少實際的承接點。

中國家具協(xié)會理事長朱長嶺表示，國內(nèi)幾乎沒有成熟的回收舊家具企業(yè)，即便有，也集中在北京、上海幾座大城市。他還指出，按照家具木材的性質來分類，需要有專門的處理機器、運輸和倉儲等，還要考慮到防火，一旦某個環(huán)節(jié)沒能把握好，就會出現(xiàn)庫管安全、環(huán)境污染等問題。

結語：家具的以舊換新確實是環(huán)保里的一大邁步。可是，于消費者，能省多少;于商家，能賺多少。只有解決好了這兩部分，協(xié)調好這兩個環(huán)節(jié)，最后才能像家電一樣雙贏。