上周，由寶能控股(中國)有限公司(簡稱“寶能控股”)投資興建的“樂康家居”正式進入深圳人的視野，由此也拉開了深圳家居行業新一輪洗牌的序幕。據了解，除“樂康家居”外，紅星美凱龍也在加緊布局以搶占深圳市場“制高點”，預計兩年內在世紀中心·紅星美凱龍店、紅星美凱龍布吉吉龍店的基礎上再建一家面積達10萬平方米左右的“門戶店”。此外，華南城與好百年在深圳合作的首個超大型項目也在加緊籌建中，面積將達30萬平方米。隨著這些有著雄厚實力背景的家居項目的全部建成開業，宣告著深圳家居零售業進入一個全新的紀元。

新生代家居零售商都是“實力派”

隨著諸多實力商家的進駐及其代表項目的落地，深圳家居零售市場沉寂已久的平靜將被打破。將于今年3月在深圳國際家具展上“亮劍”的樂康家居由寶能控股投資興建。寶能控股是一家總部位于深圳的大型集團公司，以城市綜合物業開發、現代物流、文化旅游和現代金融產業為主干業務，協同發展綠色農業、健康醫療、教育、養老服務等民生產業，綜合實力雄厚。目前該集團業務主要分布于華南、華東、華北、華中、東北、西北、西南各大區域的重點城市。該集團投資興建或發起的寶能太古城、寶能華府、寶能悅瀾山、寶能中心、前海人壽、深圳筍崗物流園筍崗工藝城等地產、產業園、物流園、金融及商業項目為深圳人所熟知。樂康家居作為寶能控股進軍家居零售業的首個代表項目，具有重要的戰略意義。該項目位于房地產市場最活躍、最具發展前景的龍華新區核心地段，總經營面積達12萬平方米，定位于“中國都會家居生活購物中心”，以國際流行的情景商業模式打造以體驗為核心的家居、建材及紅木三大展銷場館。其位置十分顯赫，連接著梅觀高速、觀瀾大道、梅龍大道、五和大道四縱要道，毗鄰機荷高速、布龍路、南坪快線三橫主干，半小時車程可全方位覆蓋深港莞惠四地。同時坐擁10萬平方米的中央園林和15萬平方米多元化商業綜合配套。樂康家居打破現今深圳家居業附屬于舊倉庫、廠房、臨時建筑等過渡性物業的作法，為自有自建成物業，總耗資超10億，旨在打造深圳家居零售市場的新旗艦。為開拓市場，樂康居擬每年投入3千萬巨資用于品牌建設和營銷推廣，優先執行構建360度營銷體系，實施“集團自有物業定點采購機制、集團旗下業主VIP選購服務”等創新型強力營銷手腕，實現跨越式發展。該項目將于今年6月下旬開業。

近期， 紅星美凱龍確認全資收購行業排名第三的吉盛偉邦的消息，此舉不僅進一步奠定了其“中國家居零售業第一品牌”的地位，而且使得紅星美凱龍離上市更近了一步。實際上，紅星美凱龍在深圳的開拓力度也在同步提速。去年，紅星美凱龍布吉吉龍店通過產權剝離實現自主經營，進一步完成了深圳市場的布局。目前作為紅星美凱龍的厚積薄發之作——羅湖店正在籌建中，該店面積10萬平方米左右，原址為布吉農批市場，商業位置十分顯赫，建成后將成為深圳新的“門戶式”家居賣場。至此，紅星美凱龍在深圳共建成三家店，總經營面積近30萬平方米，一舉奠定深圳市場的龍頭地位。

好百年的新項目也頗受業界關注。去年，華南城5.22億認購好百年家居75%股份，成為好百年發展中新的轉折點。華南城收購好百年家居的業務讓該集團得以即時開拓家居建材業務；而將好百年家居的業務納入集團目前營運的綜合商貿物流及商品交易中心，加快了集團在中國不同地點的項目增設家居建材業務的步伐。去年年底，面積達38萬平方米的南寧好百年家居項目進入招商，預計今年開業。而深圳所在華南城數十萬平方米的超大項目也在加快建設中，最快今年初動工明年建成開業。據透露，深圳好百年國際家居建材博覽中心面積達到30萬平方米，定位于泛家居產業集群深圳總部基地，集大型家居建材品牌旗艦基地、品牌營銷、家居實景體驗、整體家裝、工程配套、外銷、電子商務、物流配送等功能于一體，有機整合泛家居全產業鏈，匯集流行時尚生活元素，形成城市核心區的家居生活潮流地標。

新競爭格局下深圳家居業面臨大洗牌

新生代的家居投資者具有幾個共同的特點： 一是資本結構發生了重大改變。物流龍頭、地產巨頭等不同行業資本的進入，打破原來由幾個專業家居零售商之間的競爭格局；二是賣場面積越做越大，樂康家居面積達12萬平方米，紅星美凱龍羅湖店10萬平方米左右，好百年華南城店30多萬平方米，三個店面加起來有50萬平方米，達到目前深圳家居經營性場所總面積的1/3；三是經營理念新，新的家居賣場不再是傳統意義上的家居大賣場，而是結合了物流、百貨及旅游等多重業態的家居綜合體，引入了電商、新媒體等營銷方式。

深圳被譽為“世界家具大工廠”，誕生了紅蘋果、富之島、左右、華源軒等一批引領行業的標桿品牌。同時也是中國家居零售業的發源地，在此成長起來 了香江·金海馬、好百年、樂安居、國安居等一批享譽國內外的知名家居連鎖企業。但是在最近十年的時間深圳家居業在發展上陷入停滯狀態，逐漸落后于北京、上海、成都等城市。主要表現在：一是缺乏大而有實力的支柱商家、競爭不夠充分。如果單從目前深圳家居零售市場的規模來看，家居店超過50家總經營面積逾百萬平方米是趨于飽和的，甚至可以用“競爭激烈”來形容。但從單店來看面積都不大，都是以滿足社區需求為主，市場輻射力及拓展空間有限，無法對周邊城市構成消費拉力；二是經營模式和營銷理念較為陳舊。綜觀深圳家居賣場目前還停留在最傳統的經營方式，在新媒體和電子商務的引用上幾乎是一片空白，在面對家居電商來勢洶洶的挑戰和沖擊中，生存壓力加大。

記者觀察到，以寶能樂康家居、深圳好百年國際家居建材博覽中心、紅星美凱龍深圳家居綜合體為代表的新一代家居大賣場都是全品類的經營者，且配套有強大的物流配送體系和搭載了現代化的電子商務平臺。其最大的優勢還在于打破了社區化的經營概念，不僅可覆蓋到整個深圳，還能輻射到香港、東莞、惠州等周邊城市以及全國范圍，是一次產業的發展革新。業內人士認為，隨著眾多大型家居綜合體和物流中心的建成，深圳家居零售業將面臨著新一輪的洗牌。