市場沒有常態，市場業態是在不斷被打破與重構中一次次組建的。在重構與組建中考驗企 業的生存力與競爭力。沒有絕對的行業第一，只是挑戰者來的時間早與晚而已。市場始終處在挑戰與被 挑戰之間，每一次的商業重構都在改變各方的勢力與行業地位。

　　市場已經走過了單打獨斗的階段，正在朝著借勢借力、合勢合力的趨勢演變。換言之—— 強強聯合是大勢，更是商業的趨勢，這個時代的智者是一個懂得資源合作的群體。

　　在家居行業，常常發生這樣的狀態，全國強勢的連鎖家居賣場加快擴張步伐。總體取得了 規模上的優勢。但，同時也出現了一些問題，如與區域強勢的“地頭蛇”明爭暗斗，結果往往不是誰壓 倒了誰，而是兩者俱傷，也出現了戰線過長，供給力不從心等問題。

　　顯而易見，連鎖巨頭的優勢是規模上的優勢，并不代表全面的優勢。因此，全國連鎖品牌 與區域連鎖品牌之間如何選擇一種合作模式成為了未來家居市場競爭的重要籌碼。

　　時間來到2016年，家具行業的晴雨表，最為引人關注，也勢將影響行業未來格局走向的莫 過于居然之家與簡愛家居的強強聯合。

　　居然簡愛強強聯合

　　居然之家與簡愛家居強強聯合，是居然之家下沉二三四線市場的最佳武器，也是簡愛家居 重新梳理發展戰略、繼而吹響號角高歌猛進的有力舉措。

　　作為國內家居行業最大的流通企業居然之家，自1999年正式在“帝都”北京創立起至今， 居然之家在家居市場的波濤洶涌中見證了行業的成熟，其自身驚人的發展速度也令業界瞠目結舌，可能 是因為創立之地就在北京，流淌的血液就決定了居然的品牌定位，它的賣場主要集中在一二線城市，賣 場的建筑面積也都在10萬平方米以上。自創立至今，居然之家在家居行業取得的成績是大家有目共睹的 ，也是目前全國高端連鎖家居賣場兩家店面數量突破100以上的企業之一。

　　雖然這次居然和簡愛的合作是為了拓展它在三四線城市的市場，但這并不會改變它一直以 一二線城市為主要發展的核心。未來居然之家仍然會以一二線城市為主戰場。但，對于三四級市場，無 論是紅星美凱龍，還是居然之家，很多都未涉足進去。而基于目前中國家居行業的基本面判斷，未來中 國家居行業增長空間將會由一二級市場轉向三四級市場。

　　對此，對于潛心在家居行業做強做大的居然之家，自然也不想錯過三四級市場排兵布陣的 時機。于是，這一次選擇了與簡愛家居攜手，共同拓展三四級市場這一塊領地。

　　居然家具

　　簡愛家居是全國一站式專業家居連鎖企業，于2007年5月在中山市正式創立。簡愛家居以享 譽業界的“簡愛速度”——每年兩店的開店步伐快速而穩健的發展，造就了被家具行業界一致盛譽“簡 愛現象”。短短9年多的時間，已經成為華南地區極具影響力的流通領域的巨頭。

　　簡愛家居從誕生之初就以立足于二三四線城市為核心，賣場的體量控制在10萬平方米以內 ，適合了當前二三級市場的需求。這種適應二三四線城市需求的市場定位，為它積累了大量的資源與良 好的口碑。

　　從家居流通平臺的布局來看，目前中國一線城市家居賣場競爭激烈，甚至大部分一級市場 已經開始出現供大于求的現象。而多數三四級市場卻與一二級市場的景況存在較大的區別。不僅連鎖家 居賣場缺少涉足進駐，當地的家居賣場也沒能跟上一二級市場家居賣場的步伐。

　　普遍存在：外觀陳舊、環境雜亂，體驗感差，設施老化，管理落后，散亂臟成為三四級市 場家居賣場的普遍現象。這個時候急需一個既有強大品牌整合實力又有著三四線城市賣場管理經驗的平 臺來進行新一輪家具業態的調整。此次，居然和簡愛的強強聯合無疑是最好的契機。

　　縱觀華南版塊的三四級市場乃至全國三四級市場，都需要有一個能軟硬件能滿足當前消費 者需求的連鎖家居賣場。因為，在城市生活圈與信息頻繁地互滲中，三四級市場的消費者與一二級市場 的消費距離越來越小。舒適的購物環境，品牌的引進，體驗感的加強等已成為三四級市場消費者的強烈 需求。居然之家與簡愛家居的強強聯合，既是應勢而生，也是順勢而為。兩強的攜手，將會對華南市場 家居版塊格局進行重新改寫。

　　家居新勢力

　　以居然之家在家居行業對品牌的整合優勢與簡愛家居在三四級市場專業的管理功力及豐富 的實戰經驗，加之簡愛家居在華南版塊的綜合力基礎，居然簡愛的合力勢必在華南家居市場打造成中國 家居業的一種新勢力。華南地區會出現全國性連鎖的流通領域巨頭。同樣，這種華南市場的合作模式也 會以另一種形式向全國的三四線城市滲透。當然，這場市場革新的主導者是居然簡愛!

　　在大整合的時代，多一個同盟，少一個競爭對手，居然之家與簡愛家居一起合力把資源用 得更好，帶來更高的效益，這對于消費者，對于家居行業，對于社會來講是一件利好之事。