近年來，整個大家居行業內涌現出了非常多的家居設計軟件，既有設計工具出身的，也有從VR/AR可視化角度展開布局的，還有慢慢布局定制家居方向的，它們遍布在北上廣深杭等多個城市，我們熟知的就包括酷家樂、三維家、打扮家以及愛福窩等等……
正是科技的推動和他們的不斷努力，讓家居家裝行業逐步從“看不見”、“感知不到”邁向了居住環境“所見即所得”的未來。
而值得一提的是，在家居設計軟件這個領域，有一家企業憑借7年來的不斷努力，已經在行業內站穩了腳跟，被稱為全球最具創新體驗的VR智能室內設計平臺，并在2017年實現了營收達到3個億的重大突破，它就是今天我們將要談論的主角——酷家樂。
家居設計軟件人的夢想
實現“所見即所得”不只是消費者的夢想，也是酷家樂的使命
第一次見到酷家樂CEO陳航的時候是在億歐去年10月在廣州舉辦的GIIS家居家裝產業創新發展大會上，他當時圍繞“新零售”的話題分享了家居設計創業者眼中的零售概念——即“用新技術打造新流程”。而在這次的專訪中，陳航將設計理念上升到了“使命”的維度。
“居住這件事情的體驗在國內一直都很差，相比世界最先進水平，中國的差距是最大的，所以，用設計的理念去改善居住體驗是我們的使命。”陳航告訴億歐，“長遠來看，酷家樂的使命就是讓未來生活‘所見即所得’ ，我們想做一個牛的設計工具，幫助用戶實現快速‘所見即所得’，讓設計成為整個家裝行業的入口，這是酷家樂希望真正能夠解決的問題，而不單單是完成前期設計和出圖。”
在他看來，廣大用戶普適性的居住需求還遠沒有被滿足，因為消費者的痛點不僅僅聚焦在設計層面，而是集中于設計、裝修、體驗三個層次。因此，實現設計工具的不斷升級與迭代，則變得相當重要。
完成設計工具的五大升級
除了布局全屋定制、增強互動體驗，酷家樂還要讓設計變得更輕便、更智能
（圖片一：2017年酷家樂云設計工具5大升級）
基于此，酷家樂在2017年對原有的設計業務做出了多方面的變化。在2017年11月由酷家樂主辦的第二屆國際互聯網家居領袖峰會上，陳航首度公布了酷家樂云設計工具的五大升級：
首先，渲染效果全新升級體現在設計方案呈現的變化。最早期的設計圖是扁平、色調不突出、缺乏個性化展示的，但靠著團隊7年來對每一個細節的不斷打磨，如今的效果圖幾乎可以起到以假亂真的效果。
其次是酷家樂在移動端功能板塊的發布，它包括兩大突破：一是能夠渲染全景圖的同時讓產品變得普及，二是實現了跨平臺設計功能的突破。
據演講數據顯示，酷家樂用戶全景圖單次瀏覽平均時長達到了8分15秒，超過了全世界95%移動端APP打開的時長，這是產品普及度提升的重要表現。第二個則表示渲染功能日后在ipad或其他移動終端上均可適用，它帶來的輕便設計功能也使產品能夠在整裝套餐包、軟裝以及硬裝等方面得到廣泛應用。
第三，酷家樂行業功能的全面升級體現在多個方面。比如，它能支持中高端設計、工裝設計，還能支持硬裝的頂墻復雜造型以及地面拼花、軟裝體系的復雜材質替換等等。
不僅如此，在全屋定制成為全行業熱潮的背景下，其設計工具已經支持全屋定制完整的設計功能，包括精準的報價清單、直接對接工廠，同時也能與各大ERP形成連接。
第四，酷家樂通過產品迭代以及和更多VR、AR企業合作，再加上本身數據架構的打通，它能夠將平臺上的方案直接轉化為互動式體驗。很多軟裝公司已經開始使用這類工具。
第五，在AI將對家居行業產生較大影響的背景下，酷家樂也在智能版塊進行了大幅優化，包括全屋匹配、增加更炫酷的功能，比如智能光場等等。
就像陳航提到的一樣，一個好的家居行業設計工具在這個時代必須具備兩個指標：一是它的功能要非常強大，能夠達到整屋設計的效果，并且能生成非常逼真的效果圖；二是具備足夠的應用性和普及度，使用成本較低，以便讓所有人都能夠使用。不難看出，酷家樂已經實現了它的指標。
設計軟件中的“造夢者”
使命驅動讓酷家樂敢于提出“行業生態”，設計變成了最好的生態入口
（圖片二：酷家樂云設計平臺矩陣）
從2011年底成立至今，酷家樂已經走過了第7個年頭。從最初只做單一領域的在線設計工具，再到后來一步步將產品體系擴大，搭建出了一個龐大的酷家樂云設計平臺矩陣，酷家樂做設計工具的本質一直沒有發生變化，在這7年來，它也先后公布了三輪融資，且資本方的陣營也較為龐大。
2013年5月，酷家樂獲得由IDG資本投資的A輪200萬美元融資。
2014年5月，它又獲得由GGV紀源資本領投，IDG、經緯、線性、云啟、赫斯特資本跟投的1000萬美元B輪融資。
2016年11月，酷家樂獲得了C輪數千萬美元融資，由GGV、赫斯特資本領投，IDG、經緯、云啟、線性跟投。不難看出，大資本的身影在酷家樂的歷次融資經歷中屢屢出現。據悉，酷家樂如今整體的市場估值已達到6億美元。
作為一個年輕的創業者，同時也是一位估值6億美元企業的CEO，陳航對如何評判一家公司有著自己獨到的見解。“我認為一個好的公司一定是使命驅動型公司，而做好設計工具就是酷家樂的使命。”懷著這種使命感，酷家樂也開始探索新的可能性。
首先，第一步在于“構建行業生態”。在整個家居行業生態體系當中，必然會出現非常多的角色，但陳航對此并不擔憂。“構建行業生態的基礎其實要回歸到用戶的痛點上，就是能不能真正做出一個牛的工具，這是我們初步想解決的痛點，”他補充道，“因此，酷家樂要做設計的入口，連接更多的商品和企業。”
生態體系的建成需要靠很多企業來共同參與，但無論是家居還是家裝企業來搭建這個生態，都可能會因為不能完全獨立而造成體系不完善。相比之下，陳航認為技術軟件平臺是最適合做這件事情的企業。
目前，酷家樂平臺上每天能渲染出100萬張效果圖，無論從營收規模、估值還是從企業的成長性來看，它在家居設計軟件中都占據了領先地位。再加上自身很強的技術基因，酷家樂就能自然地把企業與企業連接起來，而連接恰恰是構建行業生態的第一步，這也正是酷家樂運營團隊正在探索的事情。
第二步，國際化是酷家樂未來發展的重要方向，而且將成為公司的核心戰略。“國際化在酷家樂整體戰略規劃中所處的位置非常重要，一來能擴大收入來源，二則能把中國的家居品牌帶到全球家居用戶的手上，”陳航告訴億歐，“再加上酷家樂背靠著全球基數最大的家居市場，又有著較強的技術沉淀，我們相信它會成為互聯網時代下發展迅速的家居設計公司。”
在陳航看來，很多國外老牌設計軟件的問題在于過于傳統和本地化，這可能會對它們本身的業務擴張帶來局限。
隨著科技的發展，家居設計也迎來了更多的可能。在這個背景下，酷家樂希望能夠通過切入歐美市場，逐步打開國際化市場的大門，這不單有利于公司自身的發展，更重要的是也有機會打開一條全新的國內家居產品外銷之路。
而除了主推國際化戰略、構建行業生態以外，酷家樂在2018年想做的事情還有很多。對于酷家樂而言，國內超過4萬億的泛家居產業鏈還很大，家居設計軟件的普及程度遠遠沒有達到天花板，這意味著行業內還有非常大的增長空間，同時也值得酷家樂為不斷提升用戶價值而持續努力。
正因如此，酷家樂在未來三年內還會投入一億元建立全球最大的虛擬家居商品庫，讓“連接”離用戶更近、覆蓋面更廣。
就像陳航在一開始所說的一樣，一個好的公司是使命驅使型企業，而酷家樂的使命是讓未來生活真正實現“所見即所得”，同時，讓所有人買家具、買建材都會在酷家樂平臺完成設計方案則是他的愿景。盡管這一目標還非常遙遠，盡管這個過程中需要眾多家居家裝企業的“攜手”，但正因為它的敢于“造夢”、勇于“追夢”，才有可能讓這一目標逐步成為現實。
