在2016年，路福寢具作為第二批企業加入中國綠色家具優品，已連續三年榮獲“綠色優品“評定。路福致力于高品質寢具研發，從設計到生產全面貫徹符合人體工程學設計的理念，深得全球高端用戶的喜愛，也成為了中國高端豪宅業主的選擇。

為尋求路福品控體系的突破口，進一步提升產品質量，提高企業核心競爭力，由深圳市家具行業協會、深圳家具制造工程研究院率領的專業項目小組入駐企業，對路福的原材料品質管理現狀進行深入調研，通過定點指導、專項改善，優化并完善企業原材料品控體系，幫助路福打造學習型企業，提升原材料品質，進而提升產品品質，提高企業核心競爭力。

2019年11月5日至2020年1月8日，路福開展了為期兩個多月的原材料品控體系項目。項目組就原材料采購、原材料檢驗及原材料倉儲三大模塊展開深入調研，走到一線與員工面對面交流，發現企業存在的問題，對應問題點進行改善立項，并提供改善方案。項目開展期間，路福品控小組成員敢于暴露問題，實事求是，積極配合，響應迅速。在雙方的共同努力下，路福原材料品控體系不斷得到優化，邁上了一個新臺階。2019年度，在原材料和成品不定期抽檢中，更是達到合格率100%的驕人成績。

項目組成員調研及改善過程照片

1月8日，由深圳市家具行業協會副秘書長、深圳市賽德檢測技術有限公司總經理劉麗娜女士帶領深圳家具制造工程院品控項目組成員及相關人員前往深圳市路福寢具有限公司，對原材料品控體系項目進行結案匯報及成果驗收。

品控項目組成員對項目改善主要案例、項目過程中的培訓內容以及對未來的展望等方面進行了匯報，以下分三大模塊展示部分成果：

原材料采購：改善7份供應商開發和管理文件、建立10種《原材料采購技術要求》

原材料檢驗：制作3塊質量看板、建立2份《原材料檢驗作業指導書》、建立《原材料不合格圖集》、改善10種《原材料檢驗標準》

原材料倉儲：對呆滯品現場區域劃分并做標識、建立呆滯品管理程序文件及呆滯品清單、原材料倉庫目視化管理范圍達到100%。

隨后，路福品控小組成員，即采購、檢驗、倉儲三個部門的負責人也對本次項目改善具體效果、收獲及未來計劃等方面進行匯報。除肉眼可見的改善之外，路福員工自身也在項目之中得到了提升，在品控意識、對標準的理解、工作流程和方法等方面碩果累累，這些也是本次品控體系項目的初衷和目的之一。

深圳市路福寢具有限公司查建國總監對家協及品控小組表示感謝，并用八個字概括了本次品控項目的收獲——“去蕪存菁，精益求精”。在生產上要去蕪存菁，減少八大浪費，降低生產成本，品質上要精益求精，不能滿足現狀，不斷超越自我。同時查總表示，經過本次項目的拋磚引玉，路福員工的品控意識已經有很大的提高，路福將以精益生產模式為目標，不斷向目標靠近，提高企業競爭力。
 

深圳市路福寢具有限公司生產總監 查建國

        在會議最后的交流環節，深圳市路福寢具有限公司孔健總裁認為本次項目行之有效，并表示品質管理要從人抓起，在加入新鮮血液的同時，也要對員工進行培訓，做到堅持推行文件。公司必須要先做強再做大，只有不斷地追求高品質，才能在當前的環境下生存下來。

深圳市路福寢具有限公司總裁 孔健

深圳市家具行業協會副秘書長、深圳市賽德檢測技術有限公司總經理劉麗娜女士表示，經過本次項目之后，看到了一個不一樣的路福，對改善成效表示肯定?？梢郧逦目吹铰犯５钠焚|意識及行動不斷的攀升，才有了在整個行業呈下滑趨勢的時候銷售還能有所上升；同時寄語：第一路福品控項目組成員在這本次項目中學到的是方法，能夠舉一反三，往后在不借助外力的情況下也能堅持高品質要求；第二要將整個體系文件有效的執行，持之以恒；第三老板要對管理層有高標準嚴要求，同樣管理層也要對員工高標準嚴要求，這樣才能質量才能清晰可視。
 

深圳市家具行業協會 副秘書長

深圳市賽德檢測技術有限公司 總經理 劉麗娜

中國制造正處于結構調整、提質增效的關鍵時期，以提高發展質量和效益為中心，讓提高供給質量的理念扎根于每個行業、每個企業，使重視質量、創造質量成為社會風尚?！吨袊圃?025》提出“質量為先”的基本方針，堅持把質量作為建設制造強國的生命線，強化企業質量主體責任，加強質量技術攻關、自主品牌培育。建設法規標準體系、質量監管體系、先進質量文化，營造誠信經營的市場環境，走以質取勝的發展道路。