劉曉紅 順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院 教授

在今天家具企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的時候，其實(shí)最大的危險是自己。精益思想是拯救家具企業(yè)最強(qiáng)有力的武器。因?yàn)榫嫠枷胧桥c浪費(fèi)爭鋒相對的一種思想，是對任何組織都適用的消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價值的最強(qiáng)有力的工具。家具企業(yè)必須要學(xué)習(xí)精益思想，重新認(rèn)識價值，重塑價值，創(chuàng)造價值，才能成為新一輪競爭的贏家。

20世紀(jì)90年代美國對精益生產(chǎn)進(jìn)行了一系列的的研究和實(shí)踐。這其中包括美國軍方1993年出臺的美國“國防制造企業(yè)戰(zhàn)略”、“精益航空計(jì)劃”等政府指令性的活動。除了汽車行業(yè)又有更多的美國企業(yè)如波音等投入到實(shí)施精益生產(chǎn)的大潮中來。在這個過程中，日本人提供了基本的思考和方法，用出色的實(shí)踐證明了精益生產(chǎn)強(qiáng)大的生命力；美國學(xué)者、企業(yè)乃至美國政府的研究和實(shí)踐，則證明了精益思想在世界上的普遍意義，并升華為新一代的生產(chǎn)哲理。在1996年美國人JamesWomack和英國人DanielJones的《精益思想（LeanThinking）》一書問世，精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚摚纬删嫠枷耄M(jìn)一步從理論高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含新的管理思維，并將精益生產(chǎn)方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。

從精益思想發(fā)展的歷程說明，精益思想是人、過程和技術(shù)的集成。無論是豐田生產(chǎn)方式、還是后來的精益生產(chǎn)，都是從技術(shù)的改變和技術(shù)的可行開始的。過程的思想則是豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而人則是決定性的因素。對家具企業(yè)而言，從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變勢在必行。為了實(shí)現(xiàn)一個新的“飛躍“，就必須用一整套思想來考慮企業(yè)的作用、職能和職務(wù)安排，使從概念設(shè)想到投產(chǎn)、從訂貨到送貨、從原材料到最終產(chǎn)品的價值流得以暢通運(yùn)行。這個思想就是精益思想，它是拯救家具企業(yè)的強(qiáng)有力武器，是家具企業(yè)停滯不前的消除劑，是企業(yè)獲得新生的強(qiáng)心針。