家具經營也應量體裁衣

 

文/圖 深圳家具報記者 孟磊 姜曼
 

       虎年已然遠去，兔年也在不停地往前趕。之前因為出口受阻、房產打壓等招致的種種討論熱潮都已散去，孰贏孰敗，更多地在于企業(yè)自身的發(fā)展。唯有潛心鉆研、埋頭苦干，家具企業(yè)才能真正突破重圍、破除寒冬、立足行業(yè)。當然，每個企業(yè)都有著自己的一套經營之道。筆者走訪了三家企業(yè)。為應對新一輪的市場競爭，這三家企業(yè)在經營上都進行了調整，從不同角度、不同方式上來發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取在兔年市場占得一席之地。所以，尺有所短，寸有所長，家具經營也應量體裁衣。應對不同的市場，不同的企業(yè)要結合自身特點，拿出自己的一套營銷方案。
 

       市場發(fā)展至今，家具行業(yè)的門檻降低了，這也直接促進這個行業(yè)從業(yè)人員的增加。經銷商也呈現(xiàn)一種良莠不齊的情形。作為企業(yè)，必須以自己的經驗來為經銷商們保駕護航。對于培訓，雖然很多家具還沒有充分認識到它的重要性，但近幾年也有不少企業(yè)開始在內部成立相關的培訓部門。單以這個部門來專門為自己的經銷商提供經營、管理上的支持和幫助。去年，玉庭家具就成立了這樣一個部門，開始著手做大范圍的導購員培訓，之后再從西北到華東，分區(qū)做培訓。但它的這種培訓，更應該用“督導”來形容，監(jiān)督并指導企業(yè)的生存發(fā)展。
 

　　教授經營的方法

       曾旭輝表示，她們現(xiàn)在的經銷商有新的有老的，有的經銷商對這些行業(yè)不了解，而有的經銷對管理不太精通。很多剛進入這個行業(yè)的經銷商，不懂得如何去經營，在管理、人員、成本合算等方面都是一頭霧水。當然這種情況也會發(fā)生在一些迷失方向的老經銷商身上。業(yè)務把渠道建立起來，但終端的業(yè)績還是要靠店面的管理。所以，招了商，就必須給這個經銷商支持，幫助他們把店經營下去，教會他們經營的方法。所以新店開張以后，企業(yè)會有步驟有方法地協(xié)助經銷商把店開起來。
 

　　有關開店，有很多的理論。企業(yè)要教授這些理論，并把這些理論具體化、公式化，甚至要做出一個表格。一般是先教會經銷商的管理層。當然對于各類經銷商，會用不同的方法來教授。如果培訓有了效果，經銷商也會希望企業(yè)再次去鞏固這個培訓。
 

　　提及為什么要做培訓，曾旭輝表示：“培訓是市場的需要，也是我們企業(yè)的需要。現(xiàn)在經銷商的發(fā)展是很艱難的，而我們企業(yè)又需要他們活。經銷商活了，才能支持我們企業(yè)的成長。這是互利的。以前那種粗放的、有貨就能賣的時代當然是不需要這種培訓的。”雖說經銷商們最需要培訓，但他們不具備這個能力和資源，而且一個經銷商去摸索如何做培訓的路程是很漫長的。由企業(yè)來做培訓，能夠教學相長，很多經銷商能給予意見。這樣，就能慢慢形成一個螺旋式的成長。所以，其實最受益的還是企業(yè)。
 

　　督導體系

　　在談到培訓究竟該由誰來做時，曾旭輝認為家具的培訓還是以企業(yè)為主導來做，間隔著也可以找專業(yè)的老師來做一些思想、戰(zhàn)略上的規(guī)劃。但是基礎性的培訓是最重要的，而且必須頻繁做，持續(xù)做。玉庭的培訓，具體叫“督導”，就是要去監(jiān)督、指導經銷商執(zhí)行下去。督導，不光是教會經銷商怎么做，還要看他們的具體執(zhí)行，進行評點，最后進行指導。給出具體的行動建議，出一個診斷報告。提及督導這個體系的發(fā)展，曾旭輝表示：“我還沒有非常深刻地思考過個問題，如果能把全國兩三百個店的業(yè)務員都覆蓋到，就是很成功的。但我認為督導這個體系必須是連鎖的，可復制的，行之有效、簡單易行的。”