企業管理不科學 生產效率偏低

首先，企業培訓不到位和人員流動頻繁，導致一線員工素質不高，對現代化機器的操作不熟悉，嚴重影響了生產效率的提高。目前，我國北方家具行業年人均產值為10萬元，南方企業稍高些，達到30萬元，而發達國家人均產值超過10萬美元。

其次，企業在自動化設施上投入不足，限制了生產效率的提高，盡管部分企業意識到了這個問題，但資金的欠缺又成為瓶頸。

第三，企業內部管理不科學，工藝流程設計不經濟，甚至部分工序不合理，嚴重限制了生產效率的提高，進而影響了企業的市場競爭力。

雖然出口形勢十分嚴峻，但我國家具行業經過多年的發展，也已經具備了相對明顯的比較優勢。一是雖然相對越南、印度尼西亞等我國勞動力價格較高，但勞動生產率相對較高，這在一定程度上彌補了不足。二是我國基礎設施完善，電力、物流等基礎條件明顯優于其他東南亞國家。三是目前我國已經形成了東北、環渤海、長三角和珠三角四大家具產業集群，這些產業集群各具特色，人員交流頻繁，相關配套產業發展成熟，為我國家具產業的發展奠定了基礎。

面對日益嚴峻的國內外形勢，我們要看到我國家具行業的相對優勢，立足當前，采取多方面措施，提高自身競爭力，在逆境中實現增長。

加大新興市場開發力度，充分利用各種優惠性原產地政策，提高產品的競爭力。

傳統的美國、歐盟、日本和韓國等市場經過多年的開發已經接近飽和，而我國家具產品憑借新穎的設計和良好的質量，贏得了東歐、中東、南美等消費者的青睞，企業應該加大對這些新興市場的開發。同時，我國目前已與東盟、巴基斯坦、新西蘭、新加坡、智利、秘魯、哥斯達黎加等國家簽訂了自由貿易協定，在關稅方面給予了極大優惠，企業應抓住有利機遇，積極開拓相關市場，減少對歐美市場的依賴。

提高勞動生產率 向內部管理要效益

一方面，通過提高待遇、改善環境和提供良好的職業發展平臺，大力吸引年輕勞動力，同時加大對員工的培訓，以逐步自動化技術和勞動生產率的持續提高來緩解“用工荒”的壓力；另一方面，通過多種渠道提升管理水平，加大力度增加設施設備投入，提高生產效率，減少用工需求，提升企業競爭力。同時，家具標準化成為家具行業發展的關鍵工作，企業要采用先進的國際家具標準指導生產，提高質量，降低成本，逐步實現家具產銷標準化，適應國際市場需求。

要高度關注出口市場變化及相關法律法規，提前采取應對措施。

當前貿易保護主義愈演愈烈，歐美等發達國家和地區不斷使用技術性貿易措施限制進口，企業應高度關注相關國家的動態，建立國外法律法規標準的搜集渠道和制度，嚴格按照相關標準要求組織生產，確保產品符合相關標準要求。在關注技術性貿易措施的同時，企業應加大對貿易合同的評審，對不符合進口國法律法規和技術標準要求的條款，應積極與客戶溝通交流，防患于未然。

積極探索國內市場需求 實施“內外并舉、兩條腿走路”的戰略。

經過連續20多年的高速增長，2011年，我國家具業產值已突破萬億大關，其中國內市場消費占到60%～70%，市場開發潛力巨大。家具出口企業在多年的出口實踐中，已經完成了設計、開發、生產等能力和資本的初步積累，對市場的需求也有充足的認識，具備了開發國內市場的條件，部分大型企業已經進行了國內市場開發的成功嘗試。

在國內市場開發中，家具企業應該立足已有的資源，積極探索國內消費者的需求，在設計中融入中國元素，不斷研發符合國內消費者需求的特色產品。另外，企業應加大對產品設計、品牌建設的投入，突出自身產品特色，避免同質化的競爭，提高產品的技術含量和附加值。

大力實施質量強企、品牌強企戰略，依托效率的集成和技術的升級，我國家具企業必將迎來生存發展的二次春天。