臺升集團品牌總監俞錫達

俞錫達：國際化發展規劃布局，臺升集團實施多元化發展戰略

作為一家跨國集團公司，臺升國際具備了更好的國際視野，早在08年全球金融危機到來之前，臺升就已經開始規劃其全球生產與市場的布局戰略，除在中國的浙江嘉善和廣東東莞設立生產基地外，并于2010年在孟加拉設立大吉港生產基地，以及在印尼建立相關的配套工廠。隨著中國經濟和社會的發展，中國將逐漸失去勞動密集型加工制造業的優勢，盡管目前出臺了眾多支持產業轉移和升級的政策導向，但中國內陸地區的制造業優勢也將逐漸隨著時間的推移而弱化，東南亞一些不發達地區將成為未來制造業發展的沃土。作為一家國際性集團公司，臺升用國際化的視野關注著中國市場，也經歷了中國家具產業的變化和發展，對于未來的中國市場，臺升仍然保持高度關注。

導入信息化企業管理，集團化、多元化成企業發展戰略

隨著互聯網技術的不斷完善，信息化已經成為各行各業越來越重視的一種革命性的升級，家具由于其特殊的產品屬性，以及復雜的原材料和工藝流程，目前在信息化管理領域仍然較為落后。臺升通過長期的準備與導入，在2012年完成了全產業鏈的信息化管理體系，從下單、備料、生產、倉儲、物流等各個環節，全部實現了信息化管理，客戶和管理人員可以通過網絡檢視和跟蹤訂單的整體情況，并隨時進行實施監控和管理。臺升總經理俞錫達表示：“通過我們的信息化體系，從生產管理角度，能夠實現管理跟單人員的即時監控；從客戶服務的角度看，客戶可以更準確地預測和管理訂單的周期，更合理和節約地安排相應的終端銷售、倉儲、物流、報關等后續工作，從根本上提升了客戶對我們服務和企業實力的認可度。”

正是由于具備了放眼國際的視角，臺升也就有了更為廣闊的參考和更發散的思維方式，伴隨著家具制造產業的日益成熟和穩定，集團在2005年完成香港上市之后，集團開始考慮向更為廣闊的領域發展。對于以家具出口為主的臺升集團，08年的全球金融危機，以及后續帶來的持續影響，無疑給集團帶來了強烈的沖擊，加上2012年國內市場環境的惡化，更加劇了臺升向集團化、多元化發展的意愿。“近年來，公司開始積極地拓展業務渠道，建成了東莞第一高樓——臺商會館，中國首家臺資經營的臺興醫院，以及上月剛剛奠基的嘉善臺升國際商業廣場等項目，可以說已經在很多多元化領域取得了一定的成績，這也是臺升作為一家上市集團尋求擴張和發展的戰略布局。”俞錫達介紹道。

持續重視中國市場，發展中國家將占據未來全球市場大比例

盡管中國經濟在2012年出現了一個拐點，開始增速放緩，但相比歐美等發達國家，中國未來的市場潛力仍然十分樂觀，對于臺升集團而言，中國家具市場以及其他市場領域仍將是企業發展的必爭之地，并且其在全球消費市場中將占據越來越大的比例。對于中國而言，沿海地區的發達已經顯而易見了，但隨著國家進一步加強整體城鎮化建設的力度，未來中國內地一些欠發達地區將具有更大的市場潛力。俞錫達對中國市場抱有極大的信心，對于2013年針對內銷的策略，他表示：“除了現有的美式家具、現代實木家具之外，我們正在籌備開發一系列的套房整體家具，通過整合多元的材料，實現其高性價比，面向一線城市以下的一些地級市，這也是我們根據國家城鎮化建設發展戰略，所制定的相應的市場下沉的戰略調整。”

無論是中國，還是印度、非洲，這些發展中國家都將是未來全球經濟的發動機，金磚四國的理論通過持續發酵的西方經濟危機，得到了進一步的證實，這些國家和地區的市場也將是臺升未來所要重點關注的。臺升發展到今天，在產品開發、市場策略、戰略布局、服務水平等方面一直保持積極地態度，不斷地學習和完善，適應市場的變化，預測全球經濟發展的方向。對于即將到來的2013年，俞錫達表示有充分的準備，對于國內市場也有積極地態度和信心。