2012年，政府將持續對房地產市場的調控政策，對此，家居業內人士分析稱，2012年將成為樓市乃至家居界真正意義上的寒冬。在泛家居企業紛紛表示要修煉內功、專注于轉型升級、集中力量做好服務、做精做細渠道以對抗寒冬的時候，有一些家居企業卻反其道而行之，高調涉足“大家居”。

大家居是把整個室內裝修作為一種產品來經營的“捆綁”服務模式，是家庭裝修向系統化、規?；l展、深入與升華，家裝公司整合與“家居”相關的所有產業資源，聯盟上下游企業（裝飾、家具、飾材、飾品、家電、家政），形成巨大的家居產業鏈，為消費者提供一體化家居全方位服務的模式。

作為家裝產業化的產物，它與傳統的家裝模式有著顯而易見的優勢：首先，傳統家裝設計先行，與諸多后續工作脫節，往往很難完全達到設計方案的預期效果。而大家居卻能將選材、裝飾等問題同家裝整體風格協調統一。其次，參與家裝的消費者可以把裝修中涉及的設計、施工、選材和配飾等繁瑣工作全部交給公司完成，省時省力。第三，大家居能緩解裝修中出現的污染問題，解決了施工現場噪音、粉塵的污染。即便出現問題，責任也很容易劃分，應由公司承擔全部責任。第四，家裝企業利用集成優勢，能夠獲得質優價廉的產品，消費者也因此得到更多的實惠。

有企業說“大家居產業成未來發展必然趨勢”，“大家居”對家居企業來說無疑是充滿誘惑與挑戰的，但難度也同樣不小。是否被利潤沖昏頭腦，是否知道如何做大，是否知道哪些應該舍棄，大家居到底是前景無限，還是步履維艱?